Tem um movimento no mercado que deixou de ser tendência e virou condição para continuar competindo. Ele começou no topo da cadeia financeira e cascateou até o canteiro de obra.
Em 2018, Larry Fink, fundador da BlackRock, a maior gestora de ativos do mundo, escreveu uma carta aberta aos CEOs das empresas em que investe. A mensagem foi direta: quem não tratar o impacto social e ambiental com o mesmo rigor que trata o resultado financeiro pode deixar de receber investimento.
A partir dali, a exigência se espalhou por toda a cadeia de valor, alcançando empresas de todos os portes e setores. Inclusive a construção civil. Some a isso uma nova geração de consumidores, mais atenta a como as empresas se comportam, e o resultado é claro: adaptar-se deixou de ser opcional.
No artigo completo, Camila Abigail Storti detalha esse cenário. Aqui vão os pontos que todo gestor precisa reter:
De onde vem a pressão. Não é modismo. É o mercado financeiro e o novo consumidor redefinindo, ao mesmo tempo, as regras da competitividade.
O que a empresa ganha ao agir. Muito além de cumprir exigência de banco e fundo de investimento: redução de custos e de desperdício, menos retrabalho, menor risco de multas, mais segurança para o trabalhador, reputação mais forte e maior atração de investidores.
O que dá para aplicar no canteiro. Projetos voltados à urbanização consciente, materiais certificados e recicláveis, uso eficiente de energia e água, gestão adequada de resíduos, condições dignas de trabalho e transparência na gestão.
Por onde começar. A pauta é densa, mas o primeiro passo é simples: uma decisão. E ela precisa partir de quem lidera, dos donos e tomadores de decisão do negócio.
No fim, todo esse debate se resume a uma palavra: perenidade. Das pessoas, do planeta e das empresas. Porque negócio que quer durar precisa se manter vivo, relevante e em evolução, exatamente como a gente.
Este é um resumo. Para ler o artigo completo de Camila Storti na revista do Sinduscon-GO, acesse aqui.
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