Últimos Mergulhos: como a Abissal está transformando ESG em estratégia de negócio

Um resumo mensal dos projetos, formações e conquistas que mostram o Capitalismo Saudável saindo do papel e entrando na prática das empresas goianas — e brasileiras.

Falar de ESG virou lugar comum. Toda empresa quer um relatório de sustentabilidade bonito, uma política ambiental publicada no site, um selo para exibir no rodapé do e-mail. O problema é que, na maioria das vezes, isso para por aí e não vira cultura.

Na Abissal, a gente trabalha para que isso seja diferente. Acreditamos em um modelo que chamamos de Capitalismo Saudável: a ideia de que lucro e impacto positivo caminham na mesma direção, no mesmo movimento, com método e profundidade. E é isso que temos colocado em prática nos últimos projetos. Separamos aqui os principais mergulhos dos meses de junho e julho para você entender não só o que fizemos, mas como pensamos o trabalho de consultoria ESG.

Formação de lideranças: o workshop de imersão em ESG com o Banco Toyota

Um dos projetos mais significativos do período foi a formação de 36 líderes do Banco Toyota, em um workshop de imersão em ESG de dois dias.

A escolha de formato foi intencional. Em vez de uma apresentação de conceitos prontos, o tipo de treinamento que a liderança assiste, aplaude e esquece; desenhamos um processo de escuta e engajamento real, com dinâmicas para nivelar percepções, mapear anseios e construir, coletivamente, o entendimento de qual é o papel de cada liderança na jornada de sustentabilidade da empresa.

O fio condutor do workshop veio de dois conceitos da filosofia japonesa que, não por coincidência, também sustentam a cultura corporativa do próprio Banco Toyota:

Genchi Genbutsu (“vá até o lugar e veja com os próprios olhos”): o princípio de que decisões estratégicas não devem nascer de uma sala fechada, olhando planilha, mas da observação direta da realidade do negócio, em colaboração com quem está na ponta das operações e da gestão.
Kaizen: a filosofia da melhoria contínua — pequenos passos, constantes e disciplinados, em vez de grandes reformas pontuais que não se sustentam no tempo.

Esses dois princípios resumem bem como enxergamos a consultoria ESG: ela precisa ser um processo vivo, construído com quem toma decisão no dia a dia.

O resultado do workshop com o Banco Toyota foi exatamente esse: lideranças que saíram engajadas, enxergando seu papel na jornada de sustentabilidade.

Recertificação Empresa B: o kickoff com a Construtora e Incorporadora Sousa Andrade

Outro destaque do período foi o kickoff do processo de recertificação como Empresa B da Construtora e Incorporadora Sousa Andrade, cliente de longa data da Abissal na jornada ESG.

A reunião de abertura reuniu um comitê ESG formado por profissionais de diversas áreas da construtora, com plano de ações apresentado e cronograma de trabalho definido. A Abissal segue como consultoria responsável por organizar, gerenciar e apoiar cada etapa desse processo de recertificação junto ao time da Sousa Andrade.

Vale reforçar por que isso importa: a Certificação B avalia o desempenho de uma empresa em critérios de governança, impacto social e ambiental, mas ela não é estática. Recertificar significa provar, de novo, que os compromissos assumidos continuam sendo cumpridos e evoluindo. É um processo de manutenção da coerência entre discurso e prática, e é exatamente aí que entra o acompanhamento técnico de uma consultoria especializada.

A Sousa Andrade é hoje uma referência goiana de como o setor de construção civil pode liderar, na prática, a agenda de sustentabilidade indo muito além do que a legislação exige.

Agenda institucional: presença ativa nas frentes que definem o setor

Além dos projetos diretos com clientes, o período também foi marcado por uma agenda institucional intensa, com a Abissal presente em espaços que discutem e constroem as regras do jogo para a sustentabilidade em Goiás:

SINDUSCON-GO — participação na reunião mensal de diretoria, com apresentação de dados e tendências do setor da construção civil, contribuindo para decisões mais qualificadas do setor.
AMA (Agência Municipal de Meio Ambiente) — a Abissal foi convidada para ajudar a liderar a criação do Plano Municipal de Gerenciamento de Resíduos Sólidos da Construção Civil de Goiânia, uma exigência do TCM (Tribunal de Contas dos Municípios). O projeto já conta com parcerias fechadas com empresas como City, Consciente, FR, Toctao e Sousa Andrade, e deve mudar a forma como a cidade rastreia os resíduos gerados pela construção civil.
MR Motores Aeronáuticos — condução de um workshop de alinhamento da Política ESG da empresa, reunindo todos os colaboradores para entender os compromissos públicos já assumidos. A empresa entra agora na fase de implementação prática desses compromissos.
FIEG (Federação das Indústrias do Estado de Goiás) — kickoff da elaboração do Relatório de Sustentabilidade 2025 da FIEG.
Programa ELEVE (Hub Goiás) — reunião com as madrinhas do programa, contribuindo para o fortalecimento do empreendedorismo feminino e da inovação no estado.

Essa presença institucional é parte de como a Abissal entende o próprio papel de cidadania na consultoria ESG — participar da construção das regras, não apenas ajudar empresas a cumpri-las depois de prontas.

Case de referência: o que a Natura pode ensinar sobre ESG como estratégia

Vale destacar um case externo que ilustra bem o ponto central desta edição: a Natura foi a primeira empresa de capital aberto da América Latina a conquistar a Certificação Empresa B.

Mais do que um selo, essa certificação foi resultado de uma escolha estratégica: transformar sustentabilidade em vantagem competitiva, e não apenas em reputação. Hoje, investidores, clientes e organizações parceiras valorizam cada vez mais empresas capazes de comprovar, com transparência, seu desempenho social, ambiental e de governança. A Natura é prova de que isso, bem-feito, também é bom para o negócio. Saiba mais aqui, em nosso vídeo do Instagram.

Camila Storti Abigail é Consultora de Empresas B

Por fim, uma conquista da própria equipe Abissal: nossa sócia Camila Storti Abigail passou a integrar a primeira geração regional de Consultores de Empresas B, um programa promovido pelo Sistema B que capacita profissionais para os novos Padrões da B Lab™ (V2).

Essa formação capacitou um grupo de 250 profissionais da América Latina e do Caribe que seguem habilitados a acompanhar empresas com maior profundidade técnica em seus processos de certificação e melhoria contínua, reforçando ainda mais a capacidade técnica da Abissal para conduzir jornadas de certificação como Empresas B do início ao fim.

Sua empresa também pode dar esse mergulho

Se você lidera uma empresa ou uma indústria e quer transformar ESG em estratégia, a Abissal caminha de mãos dadas com você em cada etapa dessa jornada: